1 In het raadsvoorstel staat bij 1.2 dat Lelystad een volwaardig ziekenhuis krijgt. Wat wordt verstaan onder volwaardig?
2 Waarom is de oplevering van de ruimtes van de Bergman kliniek pas in 2033, terwijl de overdracht van de rest van het pand in 2029 is?
2A Kan dit anders en eerder georganiseerd worden? Er zijn goede voorbeelden van particuliere zorgorganisaties die van het ziekenhuis naar andere panden in de stad zijn verhuisd.
3 Waarom is er gekozen in de ontwerpen voor parkeren op het maaiveld en niet voor ondergronds of met een parkeergarage?
4 Wat zijn de huidige parkeeropbrengsten voor de gemeente van het parkeerterrein bij het ziekenhuis?
5 Wie is straks beheerder van het nieuwe parkeerterrein, wie bepaalt de bedragen voor parkeren en wie krijgt de opbrengsten?
Antwoord
1 In het raadsvoorstel staat bij 1.2 dat Lelystad een volwaardig ziekenhuis krijgt. Wat wordt verstaan onder volwaardig?
Volgens VWS en NZa bestaat er geen formele definitie van een “volwaardig ziekenhuis” in wet- en regelgeving. Het begrip wordt vooral gebruikt in politieke en maatschappelijke discussies en verwijst naar toegankelijke ziekenhuiszorg in de regio, niet per se op één locatie.
Het zorgprofiel voor Lelystad, zoals opgenomen in Bijlage 5 van de koopovereenkomst, voorziet in een modern basisziekenhuis met basiszorg, poliklinieken, diagnostiek en dagbehandelingen en met uitbreidingsmogelijkheden voor aanvullende functies, zoals bijvoorbeeld acute zorg. De focus ligt op planbare zorg en eenvoudige spoedvoorziening. Acute en complexe zorg, inclusief een Spoedeisende Hulp (SEH), Intensive Care (IC), Cardiac Care Unit (CCU) en acute verloskunde, wordt vooralsnog geconcentreerd in Harderwijk.
2 Waarom is de oplevering van de ruimtes van de Bergman kliniek pas in 2033, terwijl de overdracht van de rest van het pand in 2029 is?
St Jansdal heeft een lopend huurcontract met de Bergman Kliniek tot 2033. Dit verklaart het verschil in oplevermomenten.
2A Kan dit anders en eerder georganiseerd worden? Er zijn goede voorbeelden van particuliere zorgorganisaties die van het ziekenhuis naar andere panden in de stad zijn verhuisd.
Ja, dat zou kunnen, maar dit brengt aanzienlijke kosten met zich mee, omdat het huurcontract van Bergman Kliniek dan afgekocht moet worden. Wel hebben St Jansdal en de gemeente afgesproken om met Bergman in gesprek te gaan om te zoeken naar optimalisatie voor alle betrokken partijen.
3 Waarom is er gekozen in de ontwerpen voor parkeren op het maaiveld en niet voor ondergronds of met een parkeergarage?
De parkeervraag kan ook in de toekomst grotendeels worden opgelost op het bestaande maaiveld. De keuze is voornamelijk financieel ingegeven. In de nadere planuitwerking van de gebiedsontwikkeling zorgcampus wordt onderzocht of andere oplossingen, zoals een (ondergrondse)parkeergarage, noodzakelijk of wenselijk en haalbaar zijn.
4 Wat zijn de huidige parkeeropbrengsten voor de gemeente van het parkeerterrein bij het ziekenhuis?
Er is een jaarlijkse geprognosticeerde opbrengst van €301.000 opgenomen in de gemeentelijke begroting. Deze opbrengsten worden geïnd door Parkeerservice en komen uiteindelijk bij de gemeente.
5 Wie is straks beheerder van het nieuwe parkeerterrein, wie bepaalt de bedragen voor parkeren en wie krijgt de opbrengsten?
Het parkeerterrein op eigendom van St Jansdal (voor personeel) blijft in eigendom, beheer en onderhoud bij St Jansdal.
De gemeente blijft eigenaar van het overige gedeelte bestemd voor bezoekers van het ziekenhuis en de zorgcampus. De gemeente bepaalt de parkeertarieven en ontvangt, via Parkeerservice, de opbrengsten.