Vorige pagina

Schriftelijke Vragen

SV PVV Impact van de situatie rondom Triade Vitree en de gemeente Almere op de gemeente Lelystad

ID

391

Datum vraag

22-8-2024

Onderwerp

SV PVV Impact van de situatie rondom Triade Vitree en de gemeente Almere op de gemeente Lelystad

Type

Schriftelijke vragen artikel 44

Raadsleden

Scarlett Zegstroo

Fractie

Fractie PVV

Vraag

Antwoord

Vraag 1. Is het college bekend met het artikel waarin wordt vermeld dat Triade Vitree juridische stappen onderneemt tegen de gemeente Almere vanwege ontoereikende vergoedingen voor jeugdhulp zonder verblijf, en hoe beoordeelt het college de kans dat een vergelijkbare situatie zich in Lelystad kan voordoen? Antwoord vraag 1 Ja, het college is bekend met het artikel. Onze verwachting is dat het niet aannemelijk is dat een dergelijke situatie zich binnen afzienbare tijd zal voordoen binnen de gemeente Lelystad. In tegenstelling tot de gemeente Almere hebben we op dit moment geen lokaal aanbestedingstraject lopen . Onze huidige overeenkomsten met zorgaanbieders voor de lokale jeugdhulp zijn geldig tot 1 juli 2026. Daarnaast is op 1 juli 2024 de Algemene Maatregel van Bestuur (AMvB) reële prijzen Jeugdwet ingegaan. Deze AMvB helpt gemeenten en aanbieders om bij het opstellen van een contract tot een reële prijs te komen. Vraag 2. Welke maatregelen heeft het college tot nu toe genomen om te voorkomen dat zorgaanbieders in Lelystad, zoals Triade Vitree, in financiële problemen komen door te lage vergoedingen voor jeugdhulp, en hoe effectief acht het college deze maatregelen? Vraag 3. Wat is de huidige beoordeling van het college over de financiële situatie van zorgaanbieders in Lelystad die jeugdhulp zonder verblijf leveren, en welke risico’s ziet het college op korte termijn? Antwoord vraag 2 en 3 De gemeente Lelystad heeft de volgende maatregelen genomen: • In onze lokale aanbestedingstrajecten heeft de gemeente Lelystad voor alle producten een kostprijsberekening laten maken, met uitzondering van perceel 2 (langdurige dagbehandeling of dagbesteding ), zodat aanbieders een reële vergoeding ontvangen waarmee zij de kosten die zij maken moeten kunnen dekken bij goede bedrijfsvoering. Het is de verantwoordelijkheid van jeugdhulpaanbieders zelf om de vastgestelde tarieven en bijhorende dienstverlening te toetsen op haalbaarheid in de eigen bedrijfsvoering. De jeugdhulpaanbieders gaan nadrukkelijk met deze tarieven akkoord bij het aangaan van een contract. • Gemeente Lelystad heeft bij de lokale aanbestedingen de financiële en economische draagkracht als een geschiktheidseis opgenomen. Inschrijvers moeten kunnen aantonen dat zij aan deze eis voldoen, anders wordt de inschrijving terzijde gelegd. Startpunt van de contracten is daarmee altijd: dat de jeugdhulpaanbieders zich conformeren aan de tarieven en dat zij een financiële uitgangssituatie hebben die voldoende stabiel is. • Vanuit contractmanagement (van de Gemeente Lelystad) wordt de financiële positie van jeugdhulpaanbieders gemonitord op basis van signalen. Bij aanleiding kan bijvoorbeeld onderzoek worden gedaan naar de jaarrekeningen en de cijfers t.a.v. solvabiliteit en liquiditeit. • De gemeente Lelystad heeft daarnaast in de lokale contracten een informatieplicht opgenomen. Gecontracteerde aanbieders zijn verplicht de gemeente direct te informeren op het moment dat zij financiële problemen (dreigen te) ondervinden en/of er andere problemen spelen met mogelijke negatieve gevolgen voor de continuïteit en/of kwaliteit van de dienstverlening. • De vastgestelde tarieven worden jaarlijks geïndexeerd om deze op peil te houden. We sturen via deze weg op het op peil houden van de tarieven passend bij de gevraagde dienstverlening en daarmee wordt gestuurd op het voorkomen van de situatie dat de tarieven in Lelystad ten grondslag liggen aan het ontstaan van financiële problemen bij jeugdhulpaanbieders. Door een check voorafgaand aan het sluiten van de overeenkomsten en het houden van een vinger aan de pols gedurende de looptijd van het contract, stuurt de gemeente Lelystad op een gezonde financiële situatie van de door haar gecontracteerde zorgaanbieders. Als gemeente zijn we frequent met onze gecontracteerde zorgaanbieders in gesprek. Op deze manier proberen wij invulling te geven aan het gewenste partnerschap en kan in een vroegtijdig stadium worden geacteerd op negatieve signalen. Vraag 4. Hoe gaat het college om met mogelijke signalen van zorgaanbieders in Lelystad over de haalbaarheid van de huidige contracten, en wat doet het college om te voorkomen dat jeugdzorgaanbieders zich terugtrekken uit lopende of toekomstige contracten? Antwoord vraag 4 Op alle gesloten overeenkomsten binnen jeugdhulp wordt door de gemeente contractmanagement uitgevoerd. Het contractmanagement is gericht op het realiseren van de binnen de overeenkomst afgesproken doelstellingen en het zorgen voor een juiste uitvoering van het contract. De contractmanagers voeren geregeld gesprekken met de jeugdhulpaanbieders en andere stakeholders om signalen op te halen, te verifiëren en bespreken. Deze signalen kunnen gaan over haalbaarheid van contracten of contractonderdelen. Als dit het geval is, wordt beoordeeld en geëvalueerd wat een gewenste oplossing is. Binnen de mogelijkheden die de wetgeving hiertoe biedt, in het meest bijzonder de Aanbestedingswet 2012 kan worden bepaald dat een wijziging op contract of onderdelen wenselijk, dan wel noodzakelijk is. Zolang dit past binnen de kaders van de wet kan dit worden doorgevoerd. In geval van wezenlijke wijzigingen in de opdracht c.q. overeenkomst moet de opdracht opnieuw aanbesteed worden. In die gevallen moet worden besloten de lopende contracten tussentijds wederzijds te beëindigen. Het eenzijdig opzeggen van een contract is niet zomaar mogelijk, maar kan enkel op basis van zwaarwegende gronden, die in het contract zijn vastgelegd. Het ontstaan en bestaan van dergelijke gronden wordt veelal in contractgesprekken gesignaleerd en besproken. De ervaringen uit lopende contracten zijn altijd onderdeel van het proces om te komen tot nieuwe toekomstige contracten. Door goed op contracten te evalueren en te plaatsen in de ontwikkelingen in de markt wordt getracht een situatie te creëren waarin de nieuwe opdracht zowel past bij de ambities en doelstellingen van de gemeente als voldoende haalbaar en aantrekkelijk is voor de markt. Daarnaast houden we voorafgaand aan de aanbesteding een marktconsultatie waarin verschillende belanghebbenden worden geraadpleegd over de voorgenomen opdracht. Uitkomsten van de consultatie worden meegenomen in aanbesteding, hetgeen er aan bijdraagt dat de opdracht voldoende haalbaar en aantrekkelijk is voor de markt. 5. Welke voorbereidingen heeft het college getroffen om juridische stappen van zorgaanbieders, vergelijkbaar met die in Almere, in Lelystad te voorkomen, en hoe worden 6. Hoe waarborgt het college dat de kwaliteit en continuïteit van jeugdzorg in Lelystad niet in gevaar komen door financiële problemen bij zorgaanbieders, zoals nu dreigt te gebeuren in Almere? 7. Welke lessen trekt het college uit de situatie in Almere, en op welke wijze worden deze lessen toegepast op de beleidsvorming en contracten rondom jeugdzorg in Lelystad? Antwoord vraag 5, 6 en 7 Wij gaan er van uit dat de bovenstaande beantwoording tevens voorziet in de beantwoording van uw vragen 5, 6 en 7.

Toelichting

Naar aanleiding van een recent artikel waarin wordt bericht dat de zorgorganisatie Triade Vitree naar de rechter stapt omdat de gemeente Almere een hogere vergoeding voor jeugdhulp zonder verblijf zou moeten betalen, hebben wij als PVV Lelystad enkele dringende vragen over de mogelijke gevolgen voor de jeugdzorg binnen onze eigen gemeente.

Afgedaan

Datum afgedaan

17-9-2024

Bijlage(s)