1. Op welke manier is het proces vormgegeven van bestuurlijke afstemming, toezicht houden en aansturing tussen de portefeuillehouder jeugd binnen het college van de gemeente Lelystad en de directeur-bestuurder van JEL?
2. Welke rol speelt het ambtelijk apparaat (bijvoorbeeld als beleidsmedewerker, contractmanager, of elke andere relevante functie) in dit proces van toezicht houden en aansturen?
3. In welke specifieke situaties heeft de portefeuillehouder jeugd in de afgelopen periode (het afgelopen jaar) toezicht gehouden en eventueel bijgestuurd ten aanzien van het handelen van de directeur-bestuurder van JEL? Graag deze situaties noemen en onderbouwen met:
o een duidelijke en concrete beschrijving van de kwestie;
o een weergave van het doorlopen proces;
o alle onderliggende documenten en communicatie tussen de portefeuillehouder jeugd en de directeur-bestuurder van JEL (e-mails, brieven, gespreksverslagen, sms’jes, whatsapp berichten (of berichten via een andere app), etc.);
o de uitkomst.
4. Het college gaf aan dat ze “vaak en veel gebruik gemaakt heeft van de expertise van de directeur-bestuurder van Jeugd Lelystad”. Graag ontvangen we ook hiervan de onderliggende communicatie.
5. Waarom weigert het college nu de motie uit te voeren, terwijl de eerdere aangenomen motie (M25-M26, 8 juli 2025) een positief pre-advies kreeg en een RvC als één van de mogelijke opties wordt genoemd in de informatienota voor de raad (nr. 25.486) van 1 december 2025?
Antwoord
Toelichting
In de raadsvergadering van 17 februari jl. is er een motie aangenomen die het college (opnieuw) oproept om toezicht op en aansturing van JEL te versterken, door het instellen van een RvC. Het college gaf bij monde van wethouder Van Dijk als reactie dat het deze motie niet zou uitvoeren. Een argument dat de wethouder in het debat gebruikte was dat we als raad en college juist het tegenovergestelde zouden bereiken van wat we willen als we de toezicht en aansturing van JEL in handen van een externe RvC leggen, terwijl we nu zelf direct controle hebben.
Als raadsleden hebben we in de afgelopen jaren ervaren dat we die controle juist niet hebben. Signalen, klachten, rechtszaken en publicaties in de media roepen veel vragen op, maar we hebben onvoldoende inzicht in de daadwerkelijke casuïstiek om te kunnen duiden waar precies het probleem ligt en of klachten al dan niet terecht zijn. Daarmee ligt de volledige verantwoordelijkheid voor het controleren en eventueel bijsturen van de directeur-bestuurder van JEL dus bij de betreffende portefeuillehouder.
Om meer inzicht te krijgen in de wijze waarop het college hier in de afgelopen periode invulling aan heeft gegeven, hebben de fracties van de ChristenUnie, GroenLinks en de PvdA de volgende vragen: