T.a.v. Bijstelling 1, 2, 3, 4 en 48:
1. Waarom worden deze bijstellingen gepresenteerd als onontkoombaar in het licht van de "Lelystadse Digitaliseringsstrategie", terwijl de Raad van Lelystad deze strategie niet kent en niet heeft vastgesteld?
2. Waarom kiest het college voor een strategie die qua naamgeving en aanpak sterk aansluit op de nationale "Nederlandse Digitaliseringsstrategie" (NDS), waarvoor de Tweede Kamer en het kabinet geen middelen beschikbaar stellen? Wat betekent dit voor de kansrijkheid van een Lelystadse variant van deze strategie?
3. Waarom denkt het college dat een "Klant contact centrum"/KCC (zie bijstelling 1) de dienstverlening aan burgers en ondernemers verhoogt? Hoe ziet dit er in het beeld van het college uit, en hoe zijn de hier gepresenteerde bedragen voor de jaren 2027 t/m 2030 onderbouwd?
4. Bij bijstelling 2: welke strategie/aanpak hanteert de gemeente bij de beheersing van kosten voor applicaties en dataplatforms die naar de cloud worden gebruikt? Hoe rationaliseert de gemeente het applicatielandschap zodat onnodige kostenstijgingen zo veel als mogelijk worden vermeden? Welke ruimte is er binnen de exploitatiebudgetten voor informatievoorziening om de stijging van exploitatielasten voor software op te vangen?
5. T.a.v. bijstelling 3 en 4: compliance met wet- en regelgeving is niet nieuw. De gemeente moet immers al jaren aan tal van wetten en richtlijnen op gebied van digitalisering voldoen. Waarom worden hier dan nieuwe formatieplaatsen voor gevraagd?
6. Waarom wordt structurele formatie gevraagd voor het doen van pilots (proeven) met AI? Hoe borgt de gemeente dat experimenten met AI verantwoord gebeuren en ook daadwerkelijk landen in de IV-organisatie, zodat voorkomen wordt dat onnodig belastinggeld wordt besteed aan dergelijke experimenten?
7. Hoe zijn de bedragen voor bijstellingen 3 en 4 opgebouwd? In hoeverre overlappen die met de claim voor de Lelystadse Digitaliseringsstrategie in bijstelling 48?
8. Waarom wordt nu opnieuw geld gevraagd voor de implementatie van digitaliseringswetgeving, terwijl een groot deel van de genoemde wetten al enige jaren van kracht is en de invoering hiervan ook onderdeel was van het voormalige programma Lelystad Digitaal 2025?
T.a.v. overige bijstellingen:
9. Bijstelling 5 (Communicatie en marketing):
- Hoe ziet de huidige formatie voor communicatie en marketing eruit, en wat is het formatieplaatje na doorvoering van deze bijstelling?
- Hoe is de verhouding tussen externe inhuur en eigen personeel op gebied van communicatie en marketing op dit moment?
- Worden externe bureaus en adviseurs ingezet op structurele taken of langdurige programma's, en waarom?
- Betekent deze bijstelling dat het college actief de afhankelijkheid van externen afbouwt, en zo ja, in welk tempo gebeurt dat? Welke structurele besparing levert dit op, en hoe wordt deze ingezet t.b.v. de gewenste formatieuitbreiding?
- Hoe borgt het college bij de inhuur van externe bureaus dat adviseurs aantoonbare kennis van en affiniteit met Lelystad hebben?
- Wat is de concrete meerwaarde van het structureel maken van het team stadsmarketing? Wordt dit een team van medewerkers in loondienst, en waarom? Als dit zo is: waarom nemen de kosten dan toe met € 50k per jaar ten opzichte van nu?
10. Bijstelling 40 (Nachttrein 2027 e.v.): waarom gaat het college uit van voortzetting van de nachttrein, terwijl nog geen evaluatie heeft plaatsgevonden en al duidelijk is dat deze treindienst verlieslijdend is? In hoeverre is sprake van staatssteun als de gemeente ervoor zou kiezen om de bijdrage permanent te maken? Hoe zit de gemeente Almere hier in: wordt daar hetzelfde voorgesteld?
11. Bijstelling 41 (Accountmanager Stadshart): het college karakteriseert de inzet van deze accountmanager als "onmisbaar". Wat is hiervoor de argumentatie? Hoe waarderen ondernemers en inwoners van het Stadshart de inzet van de accountmanager?
12. Bijstelling 49 (Klaar voor de groei): waarom denkt het college zo'n forse externe inhuur nodig te hebben om leiderschap, structuur, processen, cultuur en personele capaciteit binnen de gemeente te verbeteren? De benoemde knelpunten zijn niet nieuw en waren ook aan het einde van de vorige raadsperiode zichtbaar. Waarin is deze aanpak anders dan die in de vorige raadsperiode, en waarom is het college ervan overtuigd dat dit nu wel slaagt? Hoe zijn de bedragen voor 2027 t/m 2030 precies onderbouwd?
13. Bijstelling 53 (Samenlevingszaken): waarom worden de gevraagde middelen niet volledig gedekt uit het verwachte jaarrekeningresultaat over 2026? Wanneer ontvangt de Raad van Lelystad de second opinion/externe audit naar de aanpak van de transitie van applicaties in het sociaal domein, waar de Commissie van de Rekening om heeft gevraagd? Hoe wordt de Raad betrokken bij de opvolging van dit advies? Waarom werkt de gemeente momenteel ongewijzigd door aan dit project terwijl er twijfels zijn aan de haalbaarheid en aanpak, en burgers in het sociaal domein bij herhaling brieven ontvangen die niet voor hen zijn bestemd? Zijn deze datalekken inmiddels gemeld bij de Autoriteit Persoonsgegevens, en wat is de reactie van de AP?
Antwoord
Zie bijlage
Toelichting
Naar aanleiding van de Kaderbrief 2027-2030 heeft de VVD-fractie de volgende technische vragen.
